Führen auf Distanz
Dezentrales Führen: Teams auch auf Distanz erfolgreich steuern
Kurzbeschreibung
Sind Ihre Mitarbeiter verstärkt im Außendienst, in einer Niederlassung, im Homeoffice tätig oder aus anderen Gründen räumlich voneinander getrennt? Wird dadurch in Ihrem Unternehmen dezentrale Führung auch immer wichtiger?
Für Führungskräfte ergeben sich hieraus ganz besondere und oftmals neue Herausforderungen. Wie können unter diesen Bedingungen Mitarbeiter und Teams weiterhin gesteuert, motiviert, informiert oder entwickelt werden? Welche Veränderungen ergeben sich im Vergleich zur Führung unter Präsenz?
In diesem Workshop
Für Führungskräfte ergeben sich hieraus ganz besondere und oftmals neue Herausforderungen. Wie können unter diesen Bedingungen Mitarbeiter und Teams weiterhin gesteuert, motiviert, informiert oder entwickelt werden? Welche Veränderungen ergeben sich im Vergleich zur Führung unter Präsenz?
In diesem Workshop
- erkennen Sie Aufgaben und Rollen beim Führen dezentraler Teams,
- verstehen Sie Mitarbeitermotivation, Kommunikation, Controlling und Feedback aus Distanz,
- lernen Sie Tools, um mit den Herausforderungen beim Führen auf Distanz umzugehen,
- analysieren Sie Ihre eigenen Teams auf Potenziale und Konflikte,
- erarbeiten Sie Lösungswege für unterschiedliche Probleme sowie Dynamiken im Team auf Wunsch auch gerne im eigenen Kontext.
Inhalte
- Dezentrale Führung: Besonderheiten, Probleme und Chancen
- Bedeutung von Freiräumen, Grenzen, Transparenz und Vertrauen
- Umgang mit Controlling
- Kommunikation über Distanz
- Gestaltung des Informationsaustauschs
- Nutzung diverser Kommunikationskanäle auf Distanz
- Phasen der Teamentwicklung
- Regeln, Rollen und Verantwortlichkeiten im Team
- Förderung der Teamkultur / Teamentwicklung
- Methoden der Mitarbeiterführung aus der Ferne
- Feedback als Steuerungsinstrument
- Motivation und Selbstverantwortung
- Umgang mit Konflikten
Zielgruppe und Teilnehmerzahl
- Führungskräfte aller Hierarchiestufen, die dezentral führen
- maximal acht Teilnehmer
Methoden
- Trainerinput
- Reflektion
- Input
- Kennenlernen hilfreicher Führungs- und Kommunikationstools
- Selbsterfahrung
- Feedback-Runden
Seminarleitung
Elke Nürnberger (Informationen zur Trainerin finden Sie hier>>)
Termine und Uhrzeit
04.-05. März 2024 in Nürnberg
12.-13. September 2024 in Würzburg
09:00 bis 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.190 netto zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer (derzeit 19% = € 226,10) = € 1.416,10 brutto