Mitarbeitervergütung, Entgeltsysteme und Total Compensation gestalten – Seminar für Führungskräfte und HR
Personalleiter, Geschäftsführer und HR-Verantwortliche stehen bei der Gestaltung von Vergütungssystemen immer wieder vor der gleichen Herausforderung: Das Entgeltsystem soll motivieren, fair sein, wirtschaftlich tragbar bleiben – und gleichzeitig die besten Mitarbeitenden ans Unternehmen binden.
Die Folge: Variable Vergütungskomponenten werden halbherzig eingesetzt, Grundgehälter wachsen ohne Struktur, Benefits verpuffen wirkungslos – und wertvolle Fachkräfte wechseln zu einem Wettbewerber, der schlicht besser kommuniziert, was er zahlt und warum.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie ein modernes, mittelstandstaugliches Entgeltsystem aufbauen, das Anforderungen, Performance und Vergütungskomponenten schlüssig miteinander verbindet – von der Grundvergütung über variable Anteile bis zu steuerlich optimierten Benefits und einem stimmigen Total-Compensation-Konzept.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Sie möchten Lohn und Gehalt strukturierter gestalten – aber ein klares Konzept, wie Stellen oder Rollen bewertet und eingestuft werden, fehlt bislang.
- Variable Vergütungsanteile sind in Ihrem Unternehmen vorhanden – ob sie tatsächlich Motivation erzeugen oder nur Kosten verursachen, ist jedoch fraglich.
- Benefits und Zusatzleistungen werden angeboten – jedoch ohne strategischen Rahmen, der sie für Mitarbeitende spürbar und für das Unternehmen steuerlich sinnvoll macht.
- Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie und das Entgelttransparenzgesetz 2026 rücken näher – und Sie fragen sich, ob Ihr Vergütungssystem den neuen gesetzlichen Anforderungen standhält.
- Sie wollen Vergütung aktiv als Instrument zur Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität einsetzen – wissen aber noch nicht, welcher Weg für Ihr Unternehmen der richtige ist.
Das gewinnen Sie
- Sie verstehen, wie Anforderungen, Performance und Vergütungskomponenten systematisch miteinander verknüpft werden – und welche Modelle für den Mittelstand wirklich funktionieren.
- Sie lernen, eine strukturierte Grundvergütung aufzubauen, die Fairness, Transparenz und Rechtssicherheit gewährleistet – auch im Hinblick auf die kommenden Entgelttransparenzpflichten.
- Sie wissen, welche variablen Vergütungsformen nachweislich motivieren, welche wirkungslos verpuffen – und wie Sie zielgruppengerechte Anreize setzen.
- Sie erkennen, wie Benefits, Zulagen und Sonderleistungen steuerlich optimal und gleichzeitig motivierend gestaltet werden können.
- Sie erhalten konkrete, mittelstandserprobte Lösungsansätze, die Sie direkt in Ihr Unternehmen übertragen können.
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an
- Inhaber,
- Geschäftsführer,
- Führungskräfte,
- Personalleiter,
- Leiter Finanzen und
- Personalverantwortliche,
die ein modernes, faires und wirtschaftlich sinnvolles Entgeltsystem aufbauen oder ihr bestehendes Vergütungsmodell weiterentwickeln möchten.
Die Teilnehmenden haben ausreichend Möglichkeit, eigene Fragestellungen und Lösungsansätze im Plenum zu diskutieren.
Darum geht es im Seminar
- Grundlagen moderner Vergütungssysteme: Was motiviert Mitarbeitende wirklich – und was nicht?
- Anforderungsgerechte Grundvergütung: Wie werden Stellen und Rollen bewertet und strukturiert eingestuft?
- Variable Vergütung: Formen, Wirkungsweise und betriebswirtschaftliche Logik im Überblick
- Total Compensation: Grundgehalt, Benefits, Zulagen und variable Anteile im stimmigen Gesamtbild
- Steuerlich optimierte Entgeltbausteine: Welche Spielräume bietet das Steuerrecht – und wie nutzen Sie diese?
- Entgelttransparenz und Equal Pay: Wie machen Sie Ihr Vergütungssystem zukunftsfest?
- Vergütung als Wettbewerbsfaktor: Entgeltsysteme als Instrument der Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung
- Praxisbeispiele aus dem Mittelstand: Angefangen von der Gestaltung der Grundvergütung über variable Entgeltkomponenten bis hin zur steuersparenden Verwendung von Entgelt
Das nehmen Sie mit
Nach dem Seminar wissen Sie, welche Vergütungskomponenten für Ihr Unternehmen sinnvoll sind und wie Sie diese schlüssig miteinander verbinden – von der strukturierten Grundvergütung über motivierende variable Anteile bis zu steuerlich optimierten Benefits. Sie haben eine klare Orientierung, welcher Weg für Ihr Unternehmen richtig und zukunftsweisend ist – und verlassen das Seminar mit Ansätzen, die Sie direkt in die Praxis umsetzen können.
Termine
22. Juni 2026 in München
10. September 2026 in Würzburg
10. November 2026 in Hannover
09:00 bis 17:00 Uhr
Dieses Training wird regelmäßig in Nürnberg, Würzburg, Bamberg, Bayreuth, Coburg, München, Ingolstadt, Augsburg und Regensburg durchgeführt. Darüber hinaus ist eine Durchführung des Seminars als Inhouse-Schulung für Ihr Unternehmen möglich. Bitte teilen Sie uns mit, wenn Sie sich für einen zukünftigen Termin vormerken lassen wollen oder Sie ein Angebot über die Durchführung eines Inhouse-Seminars wünschen.
Teilnahmegebühr
€ 695 netto zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer (derzeit 19% = € 132,05) = € 827,05 brutto
Seminarleitung
Verbindliche Terminbuchung der Veranstaltung oder Anfrage
(Sollten beim Versand der Formulardaten Probleme entstehen, senden Sie uns bitte die Daten oder einen Screenshot an
seminar@akademie-franken.de . Vielen Dank!)