Moderationskompetenz für Führungskräfte: Meetings, Konflikte und Entscheidungen wirksam steuern

Kurzbeschreibung

Führung bedeutet heute weit mehr, als Aufgaben zu verteilen, Entscheidungen zu treffen und Ergebnisse zu kontrollieren. Führungskräfte müssen Gespräche strukturieren, unterschiedliche Interessen zusammenführen, Beteiligung ermöglichen und Teams auch durch schwierige Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse führen.

Gerade in Meetings, Teamrunden, Projektbesprechungen, Veränderungsprozessen oder Konfliktsituationen zeigt sich, ob Gespräche nur stattfinden – oder ob daraus Klarheit, Orientierung und verbindliche Ergebnisse entstehen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft Besprechungen, Klärungsgespräche und Entscheidungsprozesse souverän moderieren. Sie erhalten praxistaugliche Werkzeuge, um Meetings zielgerichtet vorzubereiten, Teilnehmende aktiv einzubinden, Diskussionen zu strukturieren, Störungen freundlich und klar zu begrenzen und aus Gesprächen konkrete Vereinbarungen abzuleiten.

Dieses Seminar

• zeigt Ihnen, wie Sie Meetings klarer, wirksamer und ergebnisorientierter gestalten,
• unterstützt Sie dabei, Beteiligung im Team gezielt zu fördern,
• gibt Ihnen konkrete Interventionen für Vielredner, Schweigen, Abschweifungen und festgefahrene Diskussionen,
• vermittelt Methoden zur Moderation von Konflikten, Emotionen und Widerstand,
• und hilft Ihnen, Ihre Rolle zwischen Führung, Moderation und Entscheidung bewusst zu klären.
  



Moderation bedeutet dabei nicht Entscheidungslosigkeit. Moderation bedeutet, den Weg zur Klärung bewusst zu gestalten.

• Moderationskompetenz als moderne Führungskompetenz
• Die Rolle der Führungskraft zwischen Leiten, Entscheiden und Moderieren
• Meetings professionell vorbereiten: Ziel, Anlass, Teilnehmende, Struktur und erwartetes Ergebnis
• Gesprächsphasen wirksam gestalten: Einstieg, Klärung, Sammlung, Bewertung, Entscheidung, Abschluss
• Beteiligung fördern: stille Mitarbeitende einbeziehen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar machen
• Umgang mit schwierigen Gesprächsdynamiken: Vielredner, Abschweifungen, Schweigen, Nebendiskussionen
• Klare Moderationsinterventionen: freundlich unterbrechen, fokussieren, zusammenfassen, priorisieren
• Entscheidungsprozesse moderieren: Beteiligung klären, Kriterien entwickeln, Einwände aufnehmen, Vereinbarungen sichern
• Konflikte im Team moderieren: Themen benennen, Beobachtungen von Bewertungen trennen, Interessen und Auswirkungen klären
• Umgang mit Emotionen, Ärger, Widerstand und unausgesprochenen Spannungen
• Ergebnisse sichern: Wer macht was bis wann?
• Transfer in den eigenen Führungsalltag: konkrete Anwendung auf Meetings, Teamrunden und Klärungssituationen der Teilnehmenden
  

Dieses Seminar richtet sich an:

• Führungskräfte
• Teamleitungen
• Projektleitungen
• Nachwuchsführungskräfte
• Mitarbeitende mit koordinierender oder lateraler Führungsverantwortung
• Personen, die Meetings, Teamrunden, Workshops oder Entscheidungsprozesse leiten

Die Teilnehmerzahl ist auf maximal acht Personen begrenzt, damit intensives, praxisnahes Arbeiten und individueller Austausch möglich sind.

• Trainerinput
• Praxisorientierte Beispiele
• Einzel- und Gruppenarbeit
• Moderationsübungen
• Arbeit an konkreten Situationen aus dem Führungsalltag
• Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft und Moderator
• Austausch und Diskussion
• Entwicklung konkreter Transferideen für die eigene Praxis
  

Michael Koch (Informationen zum Trainer finden Sie hier>> )

02.-03. Dezember 2026 in Nürnberg

17.-18. Februar 2026 in Würzburg
09:00 bis 17:00 Uhr

Dieses Training wird regelmäßig in Nürnberg, Würzburg, Bamberg, Bayreuth, Coburg, München, Ingolstadt, Augsburg und Regensburg durchgeführt. Darüber hinaus ist eine Durchführung des Seminars als Inhouse-Schulung für Ihr Unternehmen möglich. Bitte teilen Sie uns mit, wenn Sie sich für einen zukünftigen Termin vormerken lassen wollen oder Sie ein Angebot über die Durchführung eines Inhouse-Seminars wünschen.

Teilnahmegebühr

€ 1.245 netto zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer (derzeit 19% = € 236,55) = € 1.481,55 brutto (Termin 2026)

€ 1.325 netto zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer (derzeit 19% = € 251,75) = € 1.576,75 brutto (Termin 2026)