Tag der Führung 2026: Raus aus dem Reaktionsmodus

Nicht jede Krise kommt von außen: Wenn Engagement strukturelle Schwächen kompensieren muss
Vortrag / Lab mit Elke Nürnberger

Wenn Prioritäten häufig wechseln, Entscheidungen durch mehrere Ebenen laufen und Zuständigkeiten unklar bleiben, entsteht Reibung – selbst bei hoher Einsatzbereitschaft.

Viele Unternehmen reagieren mit noch mehr Abstimmung, Kontrolle oder Appelle an Eigenverantwortung. So wird ein strukturelles Problem schnell zu einer Frage persönlicher Leistung.

Der Beitrag richtet den Blick auf die Bedingungen wirksamer Arbeit: klare Prioritäten, verlässliche Entscheidungswege, eindeutige Zuständigkeiten und arbeitsfähige Prozesse.

Sie gewinnen konkrete Kriterien, um zu erkennen, wo Organisation Leistung ermöglicht – und wo sie Engagement ausbremst.

Führen in Zeiten der Veränderung und des Personalabbaus – wie Führungskräfte Mitarbeitende erfolgreich durch den Wandel begleiten
Vortrag / Lab: Carsten Heimers

Veränderungen gehören heute zum Arbeitsalltag und stellen Führungskräfte vor die Herausforderung, Mitarbeitende auch in unsicheren Phasen mitzunehmen, zu motivieren und Orientierung zu geben. Besonders herausfordernd sind Veränderungsprozesse, die mit Restrukturierungen oder Personalabbau verbunden sind und eine klare, vertrauensvolle Führung erfordern.

In diesem Vortrag erfahren die Teilnehmenden, wie Führungskräfte durch gezielte Kommunikation, Verständnis für unterschiedliche Reaktionen auf Veränderungen und einen bewussten Umgang mit Widerständen Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten können. Anhand von fünf Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse zeige ich praxisnah auf, wie Führungskräfte Sicherheit im Wandel schaffen und auch in schwierigen Veränderungssituationen die Erfolgswahrscheinlichkeit von Change-Prozessen erhöhen können. Der Vortrag gibt konkrete Impulse, um Veränderungen in Unternehmen bewusst, wirksam und nachhaltig zu begleiten.

Positive Leadership: Weichspüler oder Klarheit? Führung zwischen Ergebnisdruck, Klarheit und Verantwortung
Vortrag / Lab: Michael Koch

Eine gute, vertrauensvolle Beziehung zu Mitarbeitenden und im Team steht einem hohen Leistungsanspruch nicht entgegen. Im Gegenteil: Wirksame Führung entsteht dort, wo Vertrauen und Wertschätzung mit klaren Erwartungen, Verbindlichkeit und Verantwortungsübernahme verbunden werden.

Positive Leadership ist deshalb keine Weichspüler-Führung, sondern eine Haltung, die Beziehung als Grundlage für Leistung und Entwicklung versteht.

Der Vortrag zeigt anhand konkreter Situationen aus dem Führungsalltag, wie dieser Anspruch praktisch umgesetzt werden kann. Die Teilnehmenden erhalten klare Impulse, um die eigene Führungspraxis zu reflektieren, schwierige Themen konstruktiv anzusprechen und Zusammenarbeit sowie Leistung im Team gezielt zu stärken.

Interner Verkauf: Wie Führung durch Vertriebsprinzipien noch wirksamer wird
Vortrag / Lab: Werner Möstl

Führungskräfte verfügen über Weisungsbefugnis. Trotzdem zeigt der Führungsalltag: Anweisungen allein erzeugen noch keine Motivation, kein Engagement und keine nachhaltige Umsetzung. Moderne Führung bedeutet deshalb zunehmend, Ideen, Veränderungen und Ziele intern überzeugend zu vermitteln, kurz: sie erfolgreich zu verkaufen.

In diesem kompakten Vortrag erfahren Sie, welche bewährten Prinzipien aus dem professionellen B2B-Vertrieb unmittelbar auf die Mitarbeiterführung übertragbar sind. Sie erkennen, wie hervorragende Verkäufer Menschen erreichen, Einwände konstruktiv aufgreifen, sie überzeugen und für gemeinsame Ziele gewinnen.